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万达大手笔收购传奇影业

2016-03-17 15:06:00 来源:中国房地产报

  中房报记者李克纯 北京报道

  2016年1月12日,万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司。

  35亿美元!这是迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购,让万达成为全球最大的电影产业公司。“很多人以为万达就是奔着电影,其实万达看得更长远,万达是全方位进军电影产业,传奇影业几千个IP知识产权,万达近些年大举进军旅游和儿童娱乐行业,传奇的IP知识产权将会对万达的旅游产业、儿童娱乐行业带来很大协同效应。这是我们并购传奇影业的一个重要考虑。”万达集团董事长王健林说。

  万达一直对标迪士尼,自从2012年收购AMC之后,万达是否能成为中国的“迪士尼”,成为了外界对它的一个猜想。相比之下,万达虽有百亿体系,但涉足时间短,没有核心IP,难以复制迪士尼乐园在旅游产业的霸主地位,选择收购一家能制造有世界影响力IP的公司,也不失为上策。

  加上此前并购的美国第二大院线AMC和澳洲第二大院线Hoyts两大院线,万达影视娱乐产业链条上下游已打通,至此,这个集团包含了旅游设施规划与建设、旅行社、豪华酒店、内容丰富的“秀场”和雄心勃勃的影视娱乐,俨然就是一个新“帝国”的雏形。

  几天前,万达集团刚刚发布2015年经营快报,几无悬念,又一次全线飘红,四大核心产业都超额完成年度业绩目标,尤其是文化集团增速最为惊艳,增长率远超万达商业。

  “说明万达向文化旅游转型的庞大战略规划实施的力度很大,万达向文化产业转型初显成效。”市场人士分析指出,“万达的文旅产业有比较成熟的研究和规划,在产业链的布局上也很有章法。接下来就要看在具体运营方面落地和执行的情况了”。

  首富进军好莱坞

  王健林在并购发布会上说,并购传奇影业使万达影视控股公司成为全球收入最大的电影企业,万达打造的电影制作、院线、发行产业链,极大地提升了万达在全球电影行业的核心竞争力和话语权。

  传奇影业是美国好莱坞著名的影视制作公司,业务包括电影、电视、数字媒体及动漫等。

  《蝙蝠侠》《盗梦空间》《侏罗纪世界》《环太平洋》《超人:钢铁之躯》等全球为之倾倒的电影,均出自传奇影业,它对万达的意义除了电影产业本身,更重要的是它所拥有的上千个IP。这些IP将成为万达在文化产业、旅游产业的核心竞争力。

  过去在万达文化旅游“文化”部分,包括“万达院线+ 秀场+主题乐园+建筑文化”组合形式,但三亚《海棠·秀》的黯然落幕应该可以给万达的文化旅游“大拼盘”提个醒,文化号召力才是根本。

  对万达来说,收购传奇影业所拥有的上千个优质IP,让其中国“迪士尼”的目标成为可能。

  事实上,对于并购传奇影业王健林有着更为长远的资本运作考量。据其透露:“万达预计今年很快将启动电影制作发行板块的资本化IPO工作,传奇影业的并购无疑增加了该板块的亮度。”

  目前,万达商业在香港资本市场的表现依旧不太乐观,其股价长期处在发行价以下,这与其略显传统的“故事”不无关系,这也催促着王健林尽快完成转型。

  和电影产业一样,王健林对万达旅游产业的期望值也是世界第一:“2020年,将有超过2亿人次到万达旅游项目。届时,万达将成为全世界第一大旅游企业。”

  王健林给出的背景数据是,目前全球最大的旅游巨头是迪士尼,2013年到访人次为1.3亿,预计2020年达到1.6亿~1.7亿人次。掌握了这样强大的旅游人群,万达所有的文化产品也就有了庞大的客户群。而有了优质的文化产品,万达的旅游产业也将更有吸引力。

  2012年,王健林宣布万达集团要向文化旅游方向发展,预计2020年文化旅游的投入和收入规模占集团业务50%以上,超过房地产成为万达支柱产业。为此,注资50亿元的万达文化产业集团正式成立,而耗资25亿元的汉秀剧场、35亿元的万达电影乐园等多个项目也逐步启动建设并相继开业。

  如今,万达庞大的文化帝国雏形已显现,但要成长为像迪士尼一样伟大的文化旅游集团,还需要一个漫长的过程,这需要万达和公众的耐心。

  转型初现成效

  就在万达收购传奇影业前几天,万达集团发布2015年经营快报,全线飘红。

  6340亿元,这是万达集团交出的2015年资产成绩单,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。

  王健林在2015年初启动了万达的第四次重大战略转型,提出万达商业、文化产业、金融产业、电子商务作为万达集团的新的业务支柱,从“地产商”向“消费服务商”转变。经过一年的发展,效果明显。

  2015年,万达文化集团的收入规模达到了512.8亿元,完成年计划的114%,同比增长45.7%,增长率最为惊艳。根据AMC已经公布的2015年第三季度收入140亿元推算全年收入超过190亿元,超额完成全年计划,同比增长预计超过9%;万达院线收入80亿元,同比增长49.9%,其中票房63亿元,同比增长49.6%;线上票房收入突破40亿元,同比增长超过240%;“万人迷”会员突破5000万人,会员消费占比超过80%;观影人次1.51亿,同比增长48.9%;已开业影院292家,2557块银幕。

  金融集团收入达到208.9亿元,完成了年度计划的697%。

  其中,万达商业仍是万达集团的主要支柱,为万达业绩做出了最主要的贡献。2015年万达商业整体收入达到1904.5亿元。但同比增长仅4.4%,增值率是文化产业的十分之一。

  究其缘由,是因为万达主导万达商业进行大刀阔斧的轻资产转型。万达将逐渐消化已有的房地产土地储备,未来地产销售收入将逐年减少,而物业租赁收入将大幅增加。

  从目前数据来看,转型的成效已十分明显,万达商业的收入构成在发生变化。2015年地产销售1640.8亿元,同比增长2.5%,而万达广场租赁收入达到144亿元,同比增长达到了30.7%。由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35% 。

  更重要的是,万达还在2016年年初向市场投放了一颗“炸弹”:下调地产销售目标至1000亿元,相比去年逾1600亿元的销售额,下调幅度近40%。对于下调销售目标,万达的解释是,公司将继续推进战略转型,房地产销售将不再是公司业绩未来的主要增长方向。未来万达将更多依赖于旗下万达广场的租金。

  “租金收入具有较强的抗周期性,可以有效改善万达商业物业销售收入为来源时的周期性波动,而且比地产开发与销售具备更可观的毛利。这是资本市场喜闻乐见的。”前述市场分析人士指出。

  王健林曾在内部会议上指出,到2016年,万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲,2016年万达就不再是房地产企业。并且,万达将“服务业收入和净利润占比超过65%”的目标提前至2018年完成。

  据了解,万达在2016年还将诞生三个新产业集团,将进一步延伸业务链条,逐渐摆脱“地产”标签。